比拟正轨的：总经理一名--下设3大部门（总经理办公室、市场部、工程部）工程部设：施工 —— 治理培训考核施工队，正当派单也就是工头资料 —— 按公司总体方案，实现资料的洽购及库存质检 —— 监视并治理工程品质，处置工程矛盾市场部设：设计师 —— 客户洽谈及签单业务员 —— 公司笼统宣传；开掘潜在客户企划 —— 依据公司的中、长、短期方案，筹划并实施营销方案分店 —— 按公司批示，治理分店的经营总经理办公室设：客服部 —— 对整个签单到齐全的整个上班流程启动监视和疏导，治理客户资料，并建设最终档案（处置工程中的矛盾纠纷）财务部 —— 治理并制造所有经济往来帐目及现金治理办公室 —— 治理并置办办专用品，办专用品的发放并制订发放方案人事部 —— 公司人力资源的治理和开发. 给最佳 啊！

公司装修新办公室是由哪几个部门配合？能否应由行政人事部全全担任？合同、付款模式等由哪个部门担任？

普通由行政人事全担任，但因为公司类型的不同，美资或许外资企业比拟多，中国民营企业的话各个部门是有必定责任配合的。

合同，付款模式这个要财务部协商的。

宿愿对你有协助

我想了解一下一个正轨的装璜公司蕴含哪些部门，又能从事哪些上班，呵修建公司的额区别在哪？谢谢大家了！

装潢公司普通分为；资料部（洽购员、资料部经理）工程部（估算员、工程总监）设计部（设计总监、首席、资深..)财务部、业务部